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东莞东进照明有限公司关于灯饰行业经营经验浅谈
发布日期:2013-06-28  浏览次数:2161

           背景:
           自2008年以来,受国际金融危机影响,我国出口企业的发展外销形势不容乐观。结合我司生产灯饰行业为例,表现为生产订单出现下滑,收入减少。下面结合我司情况,浅谈几点经营经验:

          一、生产成本方面:
         生产成本大致分原材料及人工成本。
         (一) 公司全面推行“精益生产”。一方面改进工艺技术及生产流程,使生产效率提高20%;另一方面减少生产环节,从而使原材料损耗下降5%。
         (二) 面对人工成本上升,通过“精益生产”流程,在减少车间人数的同时解决“用工难”问题,从而节约工资开支。其次,对内部某些部门实行合并甚至取消,从而增强执行力和减小不必要支出。再者,加强对劳动法的解读,对办公室多年无进取的文员进行调岗甚至辞退。
         (三) 原材料的购进通过实行竞标制及效仿“准时制生产“等途径,达到降低材料采购价。

         二、产品换代/创新
        我司投入建造新型的LED生产车间,配备4-5条先进生产拉及防静电地板工程,制造的LED灯饰符合了“节能与环保”的新要求。另一方面,我司成立产品研发机构,购入一批先进研发设备,在产品研发方面做出大胆的尝试与创新,进而生产更具竞争力的节能环保灯款,如太阳能灯等。

        三、积极应对汇率波动
        在国际经济不稳定形势下,美元兑人民币的汇率波动幅度加大,我司通过购买回报较高的理财产品如“存贷通”,利用其远期套汇原理赚取利差,减少汇兑损失。与此同时,就“能否采用人民币结算”问题与客户积极沟通,亦可降低汇兑损失。

        四、坚持“以销定产”
        我公司坚持“以销定产”理念,努力做到产销平衡,从而在满足客户产品需求的同时降低库存风险及资金占用成本等支出。

        五、开发销售渠道
        在外销不景气情况下,我司适当地把视线转移到国内市场上,通过不断的开发工作,公司逐渐在原内销客户基础上新开发一些潜力客户,从而有效地增加对新内销客户的收入。

        六、节约成本费用
        公司大力倡导“节约成本费用,提高效率”等各项举措,主要对象是可控费用,经过共同努力,我司的成本节约工作取得一定成效,可控费用明显下降。

        七、加大培训力度
        我司2013年增加培训投入,更加重视人才综合素质的培养,帮助员工实现专业与软实力的平衡发展。

        八、加强企业文化
        我司坚持“优质创新,诚信知礼”的经营理念,以“齐心协力把最好的产品献给客户为已任”,把最优质的灯饰产品提供给客户,并做好完善的售后服务体制,让客户无后顾之忧。
   
        纵观照明行业,正沿着“照明---艺术照明---绿色照明”的轨道向前发展,在目前国际形势下,我司将配合市场需求,重点发展节能和优质产品。我们相信,灯饰行业前景将一片光明。
 
 
                                                      

                                                                                                                                                                                                                                                                                         2013年6月
 

 
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